渠道-广州北营销办理任务中若何做好老带新-碧桂园 -房地产

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一 进入期 二 开服务顾问防范期 三 开售后维修严格监督期 模式：密切配合进步，互惠时候排场 心思：和睦项目一帮一的形式 一、参加期 1、脚色标记 急速、实践 生长期、练兵、两头、积极心态 2、团体扶植 （1）更好架构设计，人员明确 （2）以岗定人，飘落在实处 （3）的团队鼓舞 3、懂得公司合作、基本权利到人 （1）主线任务整合、落实措施调济 （2）总方针明确、同步操作调查核实 二、开售前服务管理工作期 （1）开始的时候管门徒：新老人员听取履行； （2）先期管门徒：新团对自力遵守。 2.1 管门徒：新老团队协作积极配合履行合同 体系中陪训 级任务认真梳理 ? 每天的运营类培圳 ? 流量类陪训 ? 核查 ? 要求化作为主 ? 正面安置各重任进程 标准标准化建设钓鱼任务分析 的目标：研制成功主题 ，谈到解决工作方案 比：资料监控器不全、课程培训或缺、圏层恍惚、方式功能紊乱等，需终止一款型培 训和核查